生産計画を作る
受注設計生産の生産製作
- 大日程計画
- 「30％バッファ日数（余裕）」
- 中日程計画
- 「山積み山崩し」
- 小日程計画
- 作業者は小日程計画を見て「その日にやること」を確認しながら作業を進めます
飛込み注文に対応する
フォワード方式で飛込み注文に対応する
フォワード方式に変更して外注費を減らす
バッファ方式で飛込み注文に対応する
バッファ日数の決め方
→目安としては「よくある飛込み注文品の生産リードタイム」程度のバッファ日数をとります
納期遅れを減らす
納期が迫っていることを見える化する
個別受注生産では3段階の生産開始日を決める
→予想生産リードタイムに3倍の余裕を持たせて「3段階の生産開始日」を決めるバックフォワード方式で計画を作ります
二重線のガントチャートで設計進捗を管理する
「この作業が遅れたら製品の完成が遅れる作業（全体が遅れる作業）」のつながりを「クリティカルパス」と言います
イナズマ線で設計進捗を管理する
不良を減らす
なぜなぜ分析で不良の再発を防止する
- 原因を個人の問題にはしない
- 対策は「仕組み（ルール）の変更」に落しこむ
お客に提出する対策書にはかけないような「恥ずかしい原因」が多いときは、お客への提出用と社内用の2種類の不具合対策書を作ります
人手不足を解消する
新人を早期に戦力化する
- やってみる
- 作業内容を説明する
- やらせてみる
- 話し合う
- もう一度やらせる
外国人労働者に参加意識を持たせる
＜対話型研修の手順＞
- おかしい作業を撮影する
- 改善した作業を撮影する
- 改善前の動画を見せて研修生に改善提案させる
- 改善後の動画を見せる