こんにちは U-style です
前回に引き続き、岸良裕司さんの『マネジメント改革の工程表
改革とは「 ReCreation」だと思っている。再度創造しなおすこと、そして、レクレーションは楽しい。
◉価値の再創造
⇒「みんなでつくりなおす」意識づけはいいかもしれない
バッファの消費に一喜一憂しながらお互いに助け合い、仕事を進めていけば、プロジェクト内でのチームワークもバッチリだ。だからバッファをみんなで活用するためにはバッファは最後に持ってくればよいのだ。
◉サバを見せる 未来志向
⇒バッファの消費でシグナルを出す うまく業界の問題に絡めたい
段取りとは、「目標を達成するために前もって先手を打って準備をしておくこと」
◉目標を達成する 前もって備える
⇒そのために今できること、次にやること→後から線を引く
関連する著書やセミナーを並行して触れることで、
考え方を吸収できているような気がします。
あとはいかに人様のお役に立てるようにアウトプットできるか。
実践できてナンボですからね。
頑張ります！
プロジェクトのなかにはなんらかの理由で納期が最初から決まっている…
最近読んで良かった本
1位『マネジメントへの挑戦 復刻版
』
3位『トヨタ生産方式
4位『日本のもの造り哲学
』
U-style
先日ハデに下の子がケガをしましたが、
無事で何よりです。
数秒目を話しただけでもビックリするようなところに行っていたり、
ビックリするようなものをもっていたり…
健康で元気に育ってくれれば文句はないですが、
心配は尽きませんね！
ありがとうございます
