【BR vol.87】問題解決の思考と技術

こんにちは　ウシキ　です

確か、ベストセラー『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか? 経営における「アート」と「サイエンス」 (光文社新書)』の山口周さんの『外資系コンサルが教える　読書を仕事につなげる技術』中で紹介されてた必読の中にあって、出会った気がしますが、

それから何回も読み直しています

『外資系コンサルが教える　読書を仕事につなげる技術』に関してはこちら！

どう読むか

こんにちは　U-style　です『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか? 経営における「アート」と「サイエンス」 (光文社新書)』がビジネス書大賞2018受賞の山口周氏同書は以前読んで大いに参考になりましたそんな周さんの『外資系コンサルが教える　読書を仕事につなげる技術』をご紹介させていただきますいわゆるハウツー本なのかもしれませんが、 ...

【この本を読む目的】

問題解決力、論理的な考え方を身につけるため

【仮説】

MECE、ゼロベース、仮説思考…

<ロジックツリー>を作る基本は次の3つである。

・各レベルができるだけ＜MECE＞か

・ツリーの右側が具体的な原因や解決策になっているか

・具体的な原因や解決策がロジックの因果関係で主要課題にリンクしてい

るか

◉MECEでロジカルか

⇒やってみると結構難しい。繰り返し訓練していきたい

問題が起きている場合というのは往々にして悪循環にはまり込んでいることが多い。

◉ループを断ち切る

⇒すごく明確な問題解決法だと思う。意識して使っていく

このように本書を設計したのは、本書の最終目的が単に「わかること」で終わるのではなく、あくまでもビジネスの現場で「実行できること」を支援することにあるからだ。そのためには、この「単純」というコンセプトが、きわめて重要になるからである。

ところで、どの企業にも本書で示した問題解決を行っている人が、必ず1人は存在するはずだ。それは、代表権を持った社長である。企業規模の大小にはまったく関係ない。社長は、部門の壁を越えた＜ゼロベース思考＞で、企業全体として最適な解決策を考えるため24時間知恵を絞り出すのが仕事なのだ。もちろん、情報が足りなくても、デッドラインがくれば結論を即座に出さなければならない。これは、まさに＜仮説思考＞そのものだ。そして、さまざまな課題に対して最適な経営資源の配分を行うために、＜MECE＞で考え、＜ロジックツリー＞でチェック・具体化し、＜ソリューション・システム＞で解決策の代替案を出し、最後に検証・評価している。そういった意味では、本書は、創業時の社長が現場で問題解決を図るときに使う思考と技術を体系立てたものでもある。